Projektleda och styra rikstäckande verksamhetssystem. Utreda önskemål från verksamheten. Införande av process- och ändringsråd (CAB). Prioritering för framtagande av leveransplan och aktivitetslista, testledning, samt införande av nya releaser. Dokumentering och överlämnandeplan till förvaltning.
Effektivisering och förenkling av manuellt blankettflöde till elektronisk hantering. Projektledning från idé till genomförande. Införande av nationellt system för hantering av elektroniska blanketter. Vidareutvecklade regionalt system till nationellt enligt nationella behov och krav. Projektet omfattade hela kedjan från blankettutformning, systemkravställan, utbildningar, infromation, implementering m.m
Framtagande av ny medod för att effektivt kunna planera och genomföra underhåll i verksamheten. Kartläggning slitagemängd, felanalyser, framtagande av årlig underhållsplan och framtagande av rutiner och instruktioner för metoden.
Utveckling och framtagande av metod för identifiering av risker i verksamheten och hantering av dessa. Utveckling av IT-system för riskhantering. Vidareutveckling av regionala IT-system, därefter sammanslagning till nationell system. Inkl. driftsättning, systemdokmentation, manualer och utbildning av användare.
Kartläggning av problem inom organisationen som påvisade utmattningssymptom orsakad av hög belastning. Kartläggning av problem genom intervjuer med personal, studiebesök och konsekvensanalys. Framtagande av rapport och åtgärdsförslag. Genomförande av förbättringar i organisationen.